Not known Facts About التعاقب الوظيفي

Not known Facts About التعاقب الوظيفي

Blog Article

من الناحية المثالية، يجب أن يكون لديكم خطة للتعاقب في كل الوظائف القيادية داخل مؤسستكم. يجب على أقل تقدير التأكد من امتلاككم خطة لشغل الوظائف الأكثر أهمية.

يجب على الموارد البشرية المتابعة مع كل من القادة للمساعدة في تخطيط وتنفيذ أنشطة التطوير حسب الحاجة. تشمل المخرجات الرئيسية لعملية مراجعة المواهب ما يلي:

الإدارة والقيادة كل الأنشطة الرئيسية ريادة الأعمال الإدارة والقيادة تنمية المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي

تعد مراجعة المواهب واحدة من الأدوات الرئيسية المستخدمة في تطوير المواهب. تتبع هذه العملية عمومًا عملية إدارة أداء المؤسسة (التي تركز بشكل أساسي على أداء الموظف الحالي) وتركز بشكل أكبر على تطوير الموظفين وإمكاناتهم المستقبلية.

وإليكم فيما يلي بعض من نماذج التعاقب الوظيفي القابلة للتحميل والتعديل:

عندما يتقاعد جزء كبير من القوى العاملة ، هناك حاجة إلى جيل جديد من كبار القادة.

إنها عملية يجب أن تستمر بعد أن تبدأ. إنه شيء يجب أن تمر به شركتك كل عام للتأكد من أن الجميع على المسار الصحيح وللتحقق مما إذا كانت هناك أي تعديلات أو تحركات داخل الشركة.

يركز تخطيط التعاقب الوظيفي على تحديد قادة المستقبل من أجل ضمان استمرار أعمال المؤسسة.

تُعد عملية تحديد المواهب المناسبة داخل المؤسسة وتنميتها معقدة وتستغرق وقتًا طويلاً، لأنها تتطلب فهمًا شاملًا لأهداف المؤسسة على المدى الطويل ومعرفة المهارات والمعارف اللازمة للنجاح في المناصب القيادية، وهو ما يحد من قدرة المؤسسة على التعرف بدقة على الأفراد الذين لديهم القدرة على القيام بأدوار قيادية حاسمة في المستقبل.

تشمل خطوات تنفيذ التخطيط الوظيفي: التقييم الذاتي، تحديد الأهداف، البحث، تخطيط العمل، التنفيذ، التقييم.

إن تطوير المواهب وتخطيط التعاقب الوظيفي هما، في رأيي، عمليتان من أهم عمليات إدارة الموارد البشرية داخل المنظمة. يمكنك العمل بلا كلل لتوظيف وتوظيف الأشخاص المناسبين، ويمكنك قضاء الكثير من الوقت في تحديد وإعادة تصميم برامج الأداء والمكافآت الخاصة بك، ولكن إذا التعاقب الوظيفي لم تتمكن من اتخاذ قرارات لتقييم وتطوير المواهب الرئيسية التي لديك بشكل فعال، فإن كل شيء آخر يبدو وكأنه جهد ضائع.

عن صبّارالمدونةانضم لفريق عمل صبّارالتدريب التعاونيتواصل معنا

اجعل تخطيط التعاقب جزءًا من عملية تخطيط التوظيف – قم بتقييم خطط التعاقب لديك قبل افتراض أن التوظيف الخارجي مطلوب

والجدير بالذكر، أن جميع الأدوار الوظيفية داخل المؤسسة ليست ذات صلة بخطط التعاقب الوظيفي، بل ينصب تركيز تلك الخطط على الأدوار الحيوية، لأن تلك الأدوار تلعب دورًا حاسمًا في استمرار المؤسسة وقدرتها على المنافسة.